『社長・河村の経営相談』

『社長・河村の経営相談』

初めまして、河村です。私はこれまでに4社の社長と1社の会長を務め、上場を経験。人材ビジネス業界30年のキャリア。複数企業のアドバイザーや社外取締役を務める傍ら、若手起業家のコーチ、メンターも精力的に行い、ミドルシニアのセカンドキャリア支援する(株)シンライフワークの社長です。

自分の将来や組織、経営課題を抱える管理職・経営者の悩みに答える『社長・河村の経営相談』
私のこれまで苦い経営経験を交えて、あなたの壁打ち相手となりアドバイス・相談に乗ります。



事業が軌道に乗り、社員が1人2人と増え、そして更に発展し10人、20人となる…… とても嬉しいことです。

組織拡大の過程において20人を超えるあたりから、今までと違う目線になっていくかと思います。
どんなに優秀な社長であっても、社員の人心掌握をし、 組織を目指す方向にベクトルを合わせ、 成長させ続けるには限界があります。

事業をどうしたいのか、そのヴィジョンを達成させるためにメンバーを必要とするならば、組織を構築することは極めて重要なことです。

スーパーマンである社長といえども、 組織構築するために、 ナンバー2・参謀役・指南役等、社長をフォローするメンバーの力を集結し、 強い組織をつくっていくことをお勧めいたします。

社長は孤独であるけれども孤独でない… そう実感する組織をつくっていきましょう!

『社長・河村の経営相談』

下記、業種の経営者の方にオススメです。

業種 人材・業務支援
職種 経営者・経営企画・経営戦略


【料金】
5,000円/30
分(目安)
※見積もり・価格交渉などの相談も承ります。

【対応日時】
平日・土日
7時〜18時対応可

【相談方法】
電話・メール・チャット・WEB会議システム(Zoomなど)
※対面ご希望の方は別途ご相談下さい。


評価・感想

5/5

ファーストピース株式会社 様
河村さんに、新規事業の経営相談していただきました。 河村さんの経験値から、今後必要なものが明確になりました。 ビジネスとして、いかにマネタイズできるか?を丁寧にこちらの意見も聴いて下さりながら、しっかりご指南いただけました。 これからの時代、過去の成功例だけでは読めない時代。しっかりと時流を考えたビジネス提案をいただき感謝しています。 また定期的に診ていただきたいです。ありがとうございました。

5/5
齋藤 完次 様
河村さんありがとうございました! 会社は4人と小さな会社ですが、エンジニアを増やすのとそれに見合う売り上げをあげる。 このバランスで悩んでいました。 気付かせた頂いたのは、そこだけをみるのではなく、ビジネス全体を俯瞰している、という視点でした。 多くの経営者さんのサポートをされているだけあって、端的に伝わる内容でした。 またお願い致します!