『社長・河村の経営相談』

初めまして、河村です。私はこれまでに4社の社長と1社の会長を務め、上場を経験。人材ビジネス業界30年のキャリア。複数企業のアドバイザーや社外取締役を務める傍ら、若手起業家のコーチ、メンターも精力的に行い、ミドルシニアのセカンドキャリア支援する（株）シンライフワークの社長です。

自分の将来や組織、経営課題を抱える管理職・経営者の悩みに答える『社長・河村の経営相談』
私のこれまで苦い経営経験を交えて、あなたの壁打ち相手となりアドバイス・相談に乗ります。

事業が軌道に乗り、社員が1人2人と増え、そして更に発展し10人、20人となる…… とても嬉しいことです。

組織拡大の過程において20人を超えるあたりから、今までと違う目線になっていくかと思います。
どんなに優秀な社長であっても、社員の人心掌握をし、 組織を目指す方向にベクトルを合わせ、 成長させ続けるには限界があります。

事業をどうしたいのか、そのヴィジョンを達成させるためにメンバーを必要とするならば、組織を構築することは極めて重要なことです。

スーパーマンである社長といえども、 組織構築するために、 ナンバー2・参謀役・指南役等、社長をフォローするメンバーの力を集結し、 強い組織をつくっていくことをお勧めいたします。

社長は孤独であるけれども孤独でない… そう実感する組織をつくっていきましょう！